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    1. 黨建工作

      不負春光奮蹄疾 “兩提兩創”建功奇
      來源:哈鍋之聲
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      發布時間:2021-06-23

      2021年,是中國共產黨成立100周年,哈電集團建立70周年。鍋爐公司黨委以黨建質量提升促進公司高質量發展,各直屬黨組織推進黨建工作與生產經營深度融合,通過“兩提兩創”不斷把黨建優勢轉化為推動中心工作的動力。黨員突擊隊發揮攻關克難作用,急難新重勇當先,越是困難越向前;黨員服務隊發揮服務保障作用,真誠奉獻,服務職工群眾不講條件、不計得失;廣大黨員在工作中亮身份、做榜樣,用工作實績體現共產黨員先進性,匯聚奮進擔當、創先爭優的合力。

      深度融合深植精益管理

      水冷壁分廠黨支部將“提升塞爾維亞項目產品質量”和“熱絲TIG焊焊接焊口免磨光”兩個項目作為“兩提兩創”黨內建功立業活動項目,深植精益管理,深入挖掘潛能。

      塞爾維亞項目用戶要求高,發貨前要進行多方見證。為確保該項目產品質量和按期產成,黨支部組織黨員骨干提前謀劃,明確關鍵工序的時間節點,制定詳實的生產計劃,開展各項培訓進行技術交底,成立攻關活動小組,在各工序組織過程中挑選黨員、業務骨干和技術能手,進行專人專項生產。針對監造見證關鍵節點計劃,組織管理人員、自檢人員進行細化管理,按照質量保障措施要求進行分工,實施專人負責制。項目負責人黨員馬天一組織相關部門對分廠全體參與塞爾維亞項目人員進行培訓,學習質保措施、見證計劃,講解項目質量重要性,提高員工質量意識和規范意識;黨員辛艷濱等人負責產品的預組裝,黨員郭立新等人負責水壓試驗。

      原來熱絲TIG直管對接焊口后,需經TIG料架吊到磨光機上磨去余高,才能滿足MPM焊接需要。此生產流程,不僅造成焊材浪費,還增加了磨光和吊運的工序。分廠立項,在常規產品φ38x7.3直管對接上做實驗,把TIG焊口蓋面控制在0.5mm以下,免去焊口磨光,直接用于MPM焊接。項目負責人市勞模許寧帶領技術骨干認真查閱資料,通過組織頭腦風暴等活動集眾智,查找問題真因,發現坡口角度能否一致是實現改善的關鍵,利用專用工裝解決了難題,現已初具成效,降低了生產成本,提升了生產效率。

      截止目前,塞爾維亞項目水冷壁分廠承擔的部件正在有序推進,熱絲TIG焊焊口免磨光項目取得階段性成功,兩個項目團隊以務實的精神、踏實的態度、扎實的措施,取得了實在的成效,實現了黨支部工作與中心工作的深度融合。

      精準立項助力產能提升

      聯箱分廠黨支部以提升產能為主要任務,確立“精益管理、優化工藝,縮短小集箱生產周期”為“兩提兩創”項目。

      精心組織,實現集箱配套生產,消除等待浪費。運用精益工具,價值流分析、頭腦風暴法,控制質量風險點。嚴控坡口加工質量、加工精度、端蓋來料坡口質量,環縫拼接質量,焊接過程參數控制,確保產品質量。開展專項培訓,嚴格把控外協件來料質量;制作坡口樣板,保證坡口加工角度要求。組織工序標準培訓,講解工藝要求,實地教學,不斷提升員工技能。設立工序質量控制點,下道工序做好上道工序的質量管控,確保產品質量穩步提升。積極探索集箱結構及探傷要求優化,實現小集箱盲管結構開孔位置調整至端蓋中心,保證探傷時光源位于中心位,提高成片率。

      分廠黨支部帶領全體員工以飽滿的熱情、昂揚的斗志、頑強的毅力,全力完成集箱月均1150噸、小集箱部件生產周期縮短10%的目標。

      啃硬骨頭 交出滿意答卷

      賈姆肖羅3臺高加是美國TEI技術,結構復雜,不銹鋼換熱管,手工焊接工作量大,內件零件比常規多出50%。輕容分廠黨支部將此項目列為黨支部內部建功立業項目。

      分廠梳理物料和重點工序,設立攻關牽頭負責人,確定立管架、穿管、管端焊、套裝、脹管、自動焊6大關鍵工序為攻關節點,發出“大干四十天,賈姆肖羅高加攻關”的動員令,實現24小時接力生產。

      黨員王剛、國偉立管架團隊,提前熟悉圖紙,分塊組裝,連班立管架;王鵬亮、程玉琛穿管團隊,克服換熱管來料不好,17人穿管連續啃下硬骨頭;黨員杜彬管端焊接團隊,連續24小時攻關,硬是把8天縮短到4.5天;黨員劉太平帶領套裝團隊,提前策劃三種方案,連續順利套裝完成;黨員張振宇脹管團隊,24小時接力,從4天時間搶到2天;黨員劉濤、王宏偉自動焊團隊,提前設備準備, 24小時無縫連接,創造了歷史最短焊接記錄,且均一次合格;黨員李亮焊接團隊,連接各道工序,穿插焊接,外殼接管、支座、環縫手工焊、水室內件、管架等等,24小時不間斷,保證了生產連續;黨員楊濤等服務團隊,對料準備,及時轉運,起吊團隊隨時配合,管理團隊超前策劃,收尾團隊準備優先。

      1號水室來料晚,黨員王宏偉團隊采取措施搶制, 2天拿下,節省一天時間,王君一晚上車水室又節省了一天,裝焊內件熱處理,硬是把8天的活4天完成。黨員占杰龍調整焊接順序,先焊接管系縫,后扣焊水室,做到主線生產不停。

      40天干出80天的活,各個攻關團隊緊握手中接力棒,跑出加速度,一舉啃下硬骨頭,交出了滿意的答卷。

      精心組織看圖設備就位

      為提高圖紙查閱的方便性、圖紙信息的安全性、分廠現場指導的工作效率,減少紙質圖紙流通,降低成本,信息技術部在水冷壁分廠進行了看圖系統試點工作。


      黨支部將此項目作為重點攻關項目,支部書記王世祥總體負責,黨員李英寶、王宇重點參與,積極分子劉臣配合實施。要實現分廠現場看圖,需要從軟件和硬件兩方面著手。軟件方面需要對飛揚檔案管理軟件升級并進行外延的接口開發,硬件方面需要采購終端看圖設備并對分廠進行網絡鋪設施工。為節約時間,大家分工協作,齊頭并進,王世祥和李英寶利用周末休息時間分別到水冷壁分廠、閥門公司、鍋爐制造技術公司等地現場調研看圖設備擺放位置、系統應用場景和硬件設備配置等情況。信息技術部和技術管理部骨干黨員搶前抓早,經常利用晚上下班后的時間討論確認技術實現邏輯,明確系統擴展需求,僅用一周的時間就明確了軟件升級技術要求。王宇和劉臣在滿負荷應對攻防演練工作條件下,利用晚上下班后和周六日的時間,根據公司應用需求廣泛對比看圖設備參數和性能,多方位了解產品價格,確保設備的性價比最高。對于影響設備應用最關鍵的網絡鋪設工作,他們認真梳理分廠場地環境現狀,及時與水冷壁分廠和裝備能源部溝通,規劃制定網絡實施方案,提前啟動網絡改造和線纜鋪設工作,有效縮短工期15天左右,最終在看圖設備到廠三天前,完成了網絡鋪設和開通工作,保證了設備的正常使用。

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